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A CNI
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A CNI tem como meta estar entre as melho-
res empresas para se trabalhar do Brasil. Para tanto,
a entidade busca reduzir a burocracia, melhorar a
comunicação entre pessoas e áreas e promover
maior equidade no tratamento entre os colabora-
dores, que estão entre os principais desafios apon-
tados na Pesquisa de Clima Organizacional.
De 2012 a 2015, a instituição implantou, aper-
feiçoou e integrou modernas ferramentas de ges-
tão de pessoas com o objetivo de atrair, manter e
desenvolver profissionais de excelência. Ao todo,
são quatro as dimensões trabalhadas: gestão de de-
sempenho, desenvolvimento e carreira, estratégia
de remuneração e ambiente organizacional.
No sistema de gestão de desempenho há cri-
térios claros para a promoção e progressão de fun-
cionários e o desenvolvimento de pessoal. Fóruns
permitem que as equipes reflitam sobre resultados
do ano anterior e planejema atuação futura. Também
sãomapeados sucessores, talentos eposições críticas
dentrodaorganização. Naúltima avaliaçãodedesem-
penho, realizada em 2014, com dados divulgados em
2015, de 703 empregados elegíveis ao processo, 99%
foramavaliados e 96,6% receberam
feedback
.
EDUCAÇÃOE TREINAMENTO
As entidades nacionais do Sistema Indús-
tria apoiam a formação e aprendizagem contí-
nua de seus profissionais e o desenvolvimento
de seus líderes. Oferecem treinamento dentro
e fora da organização e apoio financeiro a em-
pregados que cursam a graduação e a pós-gra-
duação e cursos de idiomas. Em 2015, foram
realizadas mais de 53,5 mil horas de cursos e
treinamentos, sendo 60,2% da carga horária
destinada a mulheres e 39,8% a homens. Entre
os cargos com mais horas de treinamento estão
analistas (38% da carga horária), especialistas
(20%) e assistentes (19%).
FORMAÇÃO E APRENDIZAGEM
CONTÍNUA PARA OS COLABORADORES
Ao todo, 219 empregados fizeram cursos de
longa duração, 377 em programas de curta du-
ração, e 47 em média duração. Foram realizadas
ainda 14 ações corporativas de educação, treina-
mento e desenvolvimento. Dessas, quatro foram
exclusivas para gestores e tinham como objetivo
a melhoria da comunicação interpessoal e a apre-
sentação de boas práticas em gestão de pessoas.
Na estratégia de remuneração, destaque
para a implementação do Programa de Reconhe-
cimento e Recompensa, que premia profissionais
participantes de iniciativas inovadoras com impac-
to nos resultados da organização ao longo do ano.
Ao todo, foram 55 ações inscritas com a participa-
ção de 212 empregados — 146 foram premiados.
As premiações variam de participação de cursos e
eventos no exterior, reembolso de 100% em cur-
sos de longa duração, sessões de
coaching
, folgas
e bônus em dinheiro.