Revista SESI-SENAI DE EDUCAÇÃO - page 27

CASODESUCESSO
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REVISTA
SESI/SENAI
EDUCAÇÃO
Um exemplo disso está acontecendo com o Serviço Social da Indústria
(SESI) e oServiçoNacional deAprendizagem Industrial (SENAI), coma im-
plantaçãodeumanova ferramentade gestãoescolar que, alémdeacatar
as exigências de informações acerca da gratuidade regimental, atende à
necessidade de tomada de decisão cada vez mais ágil e segura para o
aumentodaofertadeeducaçãobásica, profissional e tecnológicaematen-
çãoà crescentedemandada indústria.
Números dematrículas, de alunos, de docentes, de cursos ofertados e de
indústrias atendidas são cruciais para a tomada de decisões estratégicas
nasescolas. E teressas informaçõescom rapidezequalidadeé fundamen-
tal. Por isso, SESI e SENAI investiram na contratação de um Sistema de
GestãoEscolar (SGE), uma ferramentaquevai atuar comobaseúnicapara
acompanhamentodaeducaçãodas instituições.
Atualmente, praticamente cadaDepartamentoRegional possui uma ferra-
menta de gestão diferente. Dessa forma, quando o Departamento Nacio-
nal precisa de alguma informação comum a todas as unidades, a demora
no acesso aos dados gera perda de tempo e qualidade. Então, adotar um
sistemanacional degestãoescolar permitequeaoperaçãodaescola seja
mais sistematizada e organizada, e isso sendo conciliado pelo Departa-
mentoNacional garantea convergênciadas informações.
Além de garantir agilidade de informações confiáveis, o Sistema também
temcomoobjetivoaumentaraeficiênciadosprocessos,aeficácianagestão
eoaprimoramentodocontrole.DeusaRamos, especialistaemDesenvolvi-
mento Industrial doSENAI, contaqueomonitoramentodagratuidade regi-
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